* مريم زنگنه

دوران و عصر «E» (حرف نخستين از واژه الكترونيك) آغاز شده است كه اگر بر سر واژه اي افزوده گرود، معناي آخرين تحول در آن زمينه را مفهوم مي بخشد، مانند E-MAILپست الكترونيك و يا تجارت الكترونيك E-BUSINESS، مجله الكترونيك E-MAGZIN، دولت الكترونيك E-GAWERMENTو روابط عمومي الكترونيك E-PUBLICRA LATION.




اين پيشرفت علم در زندگي امروز تا آن جا نفوذ يافته كه در بسياري از كشورهاي صنعتي و پيشرفته بسياري از خدمات عمومي از طريق پايگاههاي اينترنتي انجام مي پذيرد.
مردم به جاي مراجعه حضوري به ادارات، سازمانهاي دولتي و حتي شركت بزرگ و معتبر بخش خصوصي مي توانند، پاسخ خود را با تماس از طريق اينترنت با نهاد مورد نظر بگيرند و حتي خدمات دريافت كنند. چنين امكاناتي كه نتيجه شيوع و نفوذ علم و دانش رايانه است، سبب پيدايش دولت الكترونيك شده است كه در پي آن و بنابر نياز چنين تسهيلاتي، نهادي به نام روابط عمومي الكترونيك ظهور يافته است.
روابط عمومي الكترونيك، روش به كار گرفتن فناوري جديد ارتباطي و سيستمهاي نوين اطلاع رساني براي ارايه خدمات منطبق برخواسته ها و نيازهاي مخاطبين به طور لحظه اي ( on -line) به منظور تحقق بخشيدن به هدفهاي روابط عمومي است.
راه اندازي روابط عمومي الكترونيك رسيدن به زماني است كه بتوان تمام خدمات يك سازمان را به طور شبانه روزي و بدون نياز مراجعه فيزيكي مخاطبان آن سازمان و تنها با اتصال به پايگاههاي الكترونيكي آن نهاد انجام داد.
همچنين با روابط عمومي الكترونيك مردم مي توانند نظر خود را راحت تر و سريع تر به مسؤولان سازمان برسانند. سرعت اطلاع رساني اصلي ترين عاملي است كه روابط عمومي الكترونيك را به روابط عمومي سنتي تحميل مي كند.
از مزاياي روابط عمومي الكترونيك، كاهش هزينه هاي غير ضروري در انتقال اطلاعات و كمك به حذف هزينه هاي اضافه است. دكتر «يورگن مارلو» در اين باره معتقد است، در شكل سنتي روابط عمومي، انتقال اطلاعات به طور ناقص و با هدر دادن هزينه ها صورت مي گيرد.
* روابط عمومي هاي فعلي در ايران
سومين همايش سالانه روابط عمومي الكترونيك در ايران در حالي برگزار مي شود كه بسياري از نهادها و سازمانها كه در حوزه روابط عمومي الكترونيك حرفي براي گفتن دارند در آن حضور پيدا مي كنند، اما واقعيت اين است كه فاصله بين آنچه كه در عالم واقعيت وجود دارد و آنچه كه اين روابط عمومي ها بر روي كاغذ مي آورند و به عنوان نحوه عملكرد خود ارائه مي كنند، تفاوت بسياري وجود دارد.
بسياري از روابط عمومي هاي الكترونيك فعلي از داشتن اصلي ترين ركن يك روابط عمومي الكترونيك كه داشتن يك مدير حرفه اي و آشنا به علم روابط عمومي است، محروم هستند و متأسفانه در بسياري از نهادها، سازمانها و حتي وزارتخانه ها پست مديريت روابط عمومي و امور بين الملل به كسي داده مي شود كه تحصيلات آكادميك در اين رشته را نداشته است، بنابراين اين گونه روابط عمومي ها حضور برخي امكانات را در روابط عمومي با روابط عمومي الكترونيك اشتباه مي گيرند.
بسياري از روابط عمومي ها امروزه داراي سايت اختصاصي هستند، اما آيا اينكه صرفاً اطلاعات درون سازماني كه بيشتر جنبه تبليغات دارد اگر بر روي سايت درج شود به نام روابط عمومي الكترونيك ختم مي شود؟ تفاوت بين ارسال اخبار از طريق فاكس و يا درج آن بر روي سايت چيست؟
داشتن يك نشاني الكترونيكي براي يك روابط عمومي چه مشكلي از مخاطب حل مي كند؟
هر ساله استادان روابط عمومي و علوم ارتباطات به خصوص در همايش سالانه روابط عمومي جمع مي شوند تا با ارائه مقالات تخصصي اصل روابط عمومي الكترونيك را براي مديران ارشد سازمانها و نهادها بيان كنند.
* دبيرخانه اي براي گسترش يك فرهنگ
امير عباس تقي پور دبير سومين همايش سالانه روابط عمومي الكترونيك در گفتگو با خبرنگار قدس، چنين مي گويد: روابط عمومي الكترونيك به نحوه به كارگيري و استفاده از ابزار نوين اطلاعاتي و ارتباطي در انجام وظايف روابط عمومي ها اطلاق مي شود. اگر تا ديروز روابط عمومي ها مجبور بودند براي انجام وظايف خود از روشهاي دستي و سنتي استفاده كنند، امروز با استفاده از فناوري ها و ابزار و امكاناتي كه در اختيار دارند مي توانند ضمن بهبود بخشيدن، ميزان عملكرد سطح كار خود را ارتقا دهند.
در روابط عمومي الكترونيك مخاطبان مي توانند با سرعت بيشتري پاسخ سؤالهاي خود را بيابند و مي توانند اين انتظار را داشته باشند كه هر نوع اطلاعات مورد نياز خود را از طريق اين روابط عمومي الكترونيك دريافت كنند.
در كشور ما از سال 1383 با تشكيل دبيرخانه دائمي همايش روابط عمومي الكترونيك با حضور جمعي از استادان علوم ارتباطات و فعالان حوزه ارتباطي و كارشناسان اين حوزه تشكيل شد، ضرورت برقراري پيوند بين فناوري نوين ارتباطات و تكنيكهاي روابط عمومي كاملاً مشخص مي شود.
و بعد از آن قرار شد با برگزاري همايشهاي سالانه و كارگاههاي عملي، كارشناسان روابط عمومي در اين حوزه آموزشهاي مورد نياز را ببينند.
شعار «روابط عمومي الكترونيك را جايگزين روابط عمومي سنتي كنيم» هدف استقرار نظام روابط عمومي الكترونيك در سازمانها از اهداف اصلي اين دبيرخانه است.
تنها در سال 1386 بيش از 500 نفر از كارشناسان روابط عمومي سازمانها در كارگاههاي عملي روابط عمومي الكترونيك و 15 تكنولوژي كاربردي روابط عمومي الكترونيك را آموزش ديدند.
تقي پور در ادامه در پاسخ به اين سؤال خبرنگار ما مبني بر اينكه چقدر با مرحله ايده آل كه رسيدن به روابط عمومي الكترونيك است، فاصله داريم، چنين مي گويد: دو عامل است كه در هر تغيير و تحولي نقش تعيين كننده دارد، يكي امكانات سخت افزاري و نرم افزاري و ديگري مديريت است. اگر سازمانها، وزارتخانه ها و دستگاههاي اجرايي اين ضرورت را حس كنند كه مي توانند با روابط عمومي الكترونيك سريعتر به نيازهاي خود پاسخ دهند و بين خود و بخش روابط عمومي اعتماد سازي كنند، طبيعي است كه اين مديران امكانات لازم را براي استقرار روابط عمومي الكترونيك فراهم مي كنند. يكي از مهمترين مواردي كه بايد امكانات لازم براي آن فراهم شود، آموزش است. ما به شدت نيازمند آموزش كارشناسان حوزه روابط عمومي هستيم.
واقعيت اين است كه بسياري از كارشناساني كه در اين حوزه وارد شده اند شايد روز نخست كه كار خود را آغاز كردند، ابزار اطلاعاتي نوين وجود نداشت و اكنون براي پيوستن به فضاي مجازي مقاومت مي كنند، بنابراين مديران ارشد اگر بحث آموزش را جدي بگيرند نسبت به امروز موقعيت بهتري خواهيم داشت.
در بخش سخت افزاري و نرم افزاري دو حالت وجود دارد، يكي از آنها امكاناتي است كه مديران بايد فراهم كنند و بخش ديگر امكانات فراسازماني است و بايد زيرساختهايي در كشور فراهم شود كه به زعم من، زيرساختهاي لازم كشور براي استقرار روابط عمومي الكترونيك وجود دارد.
اما سازمانها به دليل عدم كار كارشناسي مناسب در مرحله شناخت، وارد مراحل اجرايي شدند كه بيشترين نمود در روابط عمومي الكترونيك اكنون سايتها هستند كه صادقانه مي گويم، خيلي وضعيت مناسبي ندارند و فقط به درج اخبار بسنده مي كنند اما جبر زمانه كه شرايط جهاني روابط عمومي در دنياست ما را ناچار كرده كه از تكنولوژي روز دنيا براي انجام وظايف استفاده كنيم، اما اگر مراحل مربوط به شناخت و آموزش را پشت سر بگذاريم مي توانيم از پراكنده كاري و موازي كاري جلوگيري كنيم.
* روابط عمومي در سيطره غير متخصص ها
وي در پاسخ به سؤال بعدي خبرنگار ما در اين زمينه كه چرا دانش آموختگان روابط عمومي تصدي گري پستهاي روابط عمومي را ندارند، با توجه به اينكه شما به شدت با آموزش تأكيد مي كنيد ، چنين مي افزايد: اين موضوع درد كهنه است كه بارها پيشكسوتان ما در حوزه روابط عمومي آن را مطرح كردند، اينكه مناصب اجرايي در حوزه روابط عمومي به افراد غير متخصص سپرده مي شود، اما اكنون شرايط به سمتي مي رود كه مديران ارشد مجبور هستند براي تصدي گري اين شغل در سازمان از افراد متخصص استفاده كنند، اما از ديگر سو بخش ديگري از اين اتفاق به كم كاري خود فعالان در حوزه روابط عمومي باز مي گردد و همه چيز به مديران ارشد سازمانها بر نمي گردد كه با رابطه مديران روابط عمومي را انتخاب كرده اند.
به اعتقاد من، اگر اعضاي جامعه روابط عمومي و كارشناسان اين حوزه انتظارات خود را از خودشان ارتقا دهند و به سمتي بروند كه دانش روابط عمومي با فناوري روز گره بخورد آن وقت رئيس يك سازمان نمي تواند يك آدم غير متخصص را به كار گيرد.
بنابراين شرايطي كه امروزه در حوزه روابط عمومي حاكم مي شود نتيجه آن ارتقاي روابط عمومي هاست و بعد از اين پستهاي روابط عمومي به عهده كارشناسان اين حوزه است هيچ مديري نيست كه نخواهد به اهداف خود نرسد، پس بناچار بايد از افراد مشخص استفاده كند و روابط عمومي نيز از اين قانون مستثنا نيست.
وي در ادامه مي گويد: در اين همايش كه سومين همايش روابط عمومي الكترونيك است 500 نفر از كارشناسان روابط عمومي در كشور به مناسبت روز روابط عمومي (27 ارديبهشت) شركت مي كنند و آخرين مقالات و دستاوردهاي روابط عمومي الكترونيك توسط استادان ارائه خواهد شد.پروفسور يحيي كمالي پور و سعيد عاملي به عنوان پيشگام روابط عمومي الكترونيك سخنراني خواهند داشت.
در اين همايش همچنين سه مقاله برتر نيز مورد تقدير قرار خواهد گرفت.

 

رئيس فراكسيون محيط زيست مجلس از تصويب لايحه دولت مبني بر عبور خط لوله هاي گاز و فرآورده هاي نفتي از مناطق چهارگانه تحت حفاظت محيط زيست در كميسيون انرژي مجلس خبر داد.




محمدجعفر سادات موسوي در گفتگو با فارس گفت: در مصوبه تبصره 5 لايحه دولت درباره منع احداث بنا آمده است كه عبور خط لوله هاي گاز و فرآورده هاي نفتي از مناطق چهارگانه تحت مديريت حفاظت محيط زيست، مجاز است و اين امر نافي مالكيت سازمان حفاظت محيط زيست بر اين مناطق نيست.
وي در ادامه اظهار داشت: كميسيون انرژي مجلس اين لايحه دولت را به تصويب رسانده است و حتماً در زمان بررسي اين لايحه از نظر كارشناسان زيست محيطي نيز بهره برده است.
رئيس فراكسيون محيط زيست مجلس درباره پيش بيني خود از احتمال تصويب نهايي اين لايحه در صحن مجلس گفت: اين موضوع، پيشنهاد خود دولت در قالب لايحه بوده است. ظاهراً دولت با اين مسأله عبور مجاز خط لوله از مناطق حفاظت شده محيط زيست مشكلي ندارد و وقتي دولت و مجلس درباره يك مسأله مشكلي نداشته باشند حتماً تصويب مي شود.
موسوي تصويب نهايي اين تبصره از لايحه دولت را به ضرر محيط زيست كشور دانست و گفت: قلمرو مناطق حفاظت شده سازمان محيط زيست متفاوت است، چرا كه برخي نقاط حفاظت شده سازمان در محلهايي قرار دارد كه منحصر به فرد است و عبور خط لوله گاز، نفت يا ساير خدمات دولتي تخريب كننده بوده و منافات دارد.
به گزارش فارس، كميسيون انرژي مجلس در حالي تبصره اي از لايحه دولت مبني بر عبور مجاز و بلامانع خط لوله هاي گاز و فرآورده هاي نفتي را تصويب كرده است كه عمده مسايل و كشمكش هاي سازمان حفاظت محيط زيست با دستگاههاي مختلف درباره همين موضوع بوده است عبور خط لوله انتقال فرآورده هاي نفتي ري- قرچك از وسط پارك ملي سرخه حصار نيز از جمله اين موارد است و اين نگراني وجود دارد كه تصويب نهايي اين موضوع، فتح بابي براي تخريبهاي بعدي زيست محيطي مي شود.

 

* حسين امامي- كارشناس ارشد تحقيق در ارتباطات




بروز تغيير واقعيتي است كه روابط عمومي ها با آن روبه رو هستند. مديريت تغيير (Change Management) از سرعت بخشيدن به نحوه انجام كارها سخن نمي گويد، بلكه هدف، تغيير نگرش در نحوه انجام كارهاست. پيوسته از سوي محيط هاي برون سازماني و درون سازماني، شوكهايي بر روابط عمومي ها وارد مي شود كه اغلب ناشي از رشد فناوري ها يا عملكرد خود سازمانهاست. از اين رو روابط عمومي ها در جريان و مسير رودخانه اي قرار گرفتند كه آنها را به سمت دريايي بزرگ مي كشاند. اگر خود را با جريان آب رودخانه همسو كردند و توانستند تغيير را در سازمان ايجاد كنند، موفقند وگرنه خلاف جريان آب شنا كردن بي فايده است.
اگر به روشهاي اجرايي خود در امور جاري روابط عمومي به ديده ترديد بنگريم كه «آيا اين كاملترين و بهترين روش است كه به كار برده ام يا راه هاي بهتري هم وجود دارد؟» اين «ترديد»، نقطه شروع در مديريت تغيير در روابط عمومي هاست.
شرط رسيدن به يك روابط عمومي ايده آل و مطلوب، تغيير است. شايد به كارگيري فناوري در امور جاري روابط عمومي را بتوان شروع مناسبي براي مديريت تغيير دانست. اما براي به وجود آوردن اين تغيير بايد فرايندي طي كرد. فرايند تغيير در روابط عمومي ها از جايي آغاز و طي برنامه اي منظم و منسجم، در جايي پايان مي پذيرد، يعني كاملاً سيستمي و منطبق بر فرآيند. وقتي تفكر تغيير براي روابط عمومي يك سازمان پديد آمد شاهد افزايش كارآيي و اثربخشي پيامها خواهيم بود.
«كورت لوين» همان نام آشنايي كه اصطلاح «دروازه بان خبري» را به واژگان ارتباطات و رسانه افزوده است، براي ايجاد تغيير سه مرحله را در نظر مي گيرد: «خروج از انجماد»، «تغيير» و سپس «انجماد مجدد و بازگشت به ثبات و پايداري». همچنين نظريه پردازان مديريت تغيير، مراحلي را براي ايجاد تغيير ذكر كرده اند كه بدين شرح مي باشد:
1- مرحله تدوين راهبرد و طرح
2- مرحله شروع طي زمانبندي
3- مرحله آزمايش و ارزيابي
4- مرحله تعميم
اينكه چه چيز را مي خواهيم تغيير دهيم؟ هدف ما از اين تغيير چيست؟ با اين تغيير به كجا مي خواهيم برسيم؟ چگونه تغيير ايجاد مي شود؟ چه كساني حمايت و چه كساني مشاركت مي كنند؟ ما بايد چه كنيم و به چه امكانات و بودجه اي نيازمنديم؟ اينها همه سؤالهايي است كه هر روابط عمومي بايد در آغاز كار پاسخ آنها را داشته باشد.
مديريت تغيير، تغيير در تفكر و ديدگاه هاست. هر تغيير را مي توان مترادف با فرصتي براي رشد و پيشرفت دانست، اما اين تغييرات براي كاركنان در ديد اول يك تهديد به شمار مي رود. عمدتاً كارمندان تغيير را با ترس مي پذيرند، اما لازمه مديريت مناسب اين تغييرات، هماهنگ كردن نيروي انساني در يك جهت است و رمز دستيابي به اين هماهنگي شفافيت در ارتباطات مي باشد.
از سوي ديگر در روابط عمومي ها، مديريت تغيير در «محتوا» بسيار حائز اهميت است. تغيير در محتواي پيام، از مواردي است كه براساس نوع مخاطب و گوناگوني نوع رسانه ها صورت مي پذيرد.
در تفكر مديريت نوين مطرح شده است كه هيچ وقت نبايد متوقف شد، مرتب بايد به جلو رفت و هيچ گاه نبايد از شرايط خود راضي باشيم، رقبايمان از ما سبقت مي گيرند، پس همواره بايد در حركت بود. پس به طور مستمر بايد در انديشه بهبود و نوآوري باشيم.
كلام آخر اينكه، روابط عمومي بخش مهمي از يك سازمان است كه وظايفي همچون اطلاع رساني، پاسخگويي، شناخت «افكار عمومي»، تجزيه و تحليل «نقاط قوت و ضعفها» و «فرصتها و محدوديتها» را بر عهده داشته و در پي آن است تا با پيشگيري از محدوديتها، بهترين استفاده را از فرصتها براي تحقق اهداف سازمان ببرد. با محقق شدن مديريت تغيير، روابط عمومي از مديريت اجرايي خارج شده و در جايگاه مديريت استراتژيك قرار مي گيرد. روابط عمومي هاي تغيير يافته، حتي مديريت ريسك را هم مي توانند به طور جدي مورد توجه قرار دهند.

 

دبيركل خانه پرستار اظهار داشت: براساس مطالعات صورت گرفته، 82 درصد پرستاران از ناكافي بودن خواب خود شكايت دارند.
محمد شريفي مقدم با استثنايي خواندن حرفه پرستاري، به مهر گفت: كار در شيفتهاي مختلف در حرفه پرستاري اجتناب ناپذير است و همين مسأله موجب بروز اختلال در سلامت جسمي و روحي پرستاران مي شود.
وي، يكي از عوارض كار پرستاران در شيفتهاي غيرمتعارف (صبح، عصر، شب) را، اختلال در خواب آنان عنوان كرد و افزود: 82 درصد پرستاران از ناكافي بودن خواب خود شكايت دارند.به گفته شريفي مقدم، 67 درصد پرستاران دچار اختلال در كيفيت خواب و 58 درصد نيز در سيستم خواب خود اختلال دارند.دبيركل خانه پرستار، با اعلام اين مطلب كه اثرات منفي اختلالات در خواب پرستاران، به مرور زمان بروز مي كند، افزود: اين وضعيت باعث مي شود كه 35 درصد احتمال ابتلا به سرطان كلون در پرستاران افزايش يابد.
وي تصريح كرد: خطر ابتلا به سرطانها در پرستاراني كه 3 سال و بيشتر در شيفت شب كار كرده اند، 16 تا 60 درصد افزايش مي يابد كه اين موضوع، مي تواند اهميت حرفه پرستاري را بيش از پيش نمايان سازد.

 

وزير كار گفت: در صورتي كه امروز براي انتقال پايتخت چاره جويي نشود در آينده نزديك مجبور به انجام آن خواهيم شد.
سيدمحمد جهرمي در گفتگو با برنا، با بيان اينكه انتقال پايتخت يك ضرورت اجتماعي، سياسي و امنيتي است افزود: در حال حاضر پايتختهاي فرهنگي، اقتصادي و سياسي كشور در استان تهران تجميع شده است كه اين موضوع آثار منفي در روند فعاليتهاي جاري مردم به همراه داشته است.
وي اظهار داشت: پايتخت يعني مكاني كه تنها خدمات اداري و سياسي در آن وجود داشته باشد؛ اين در حالي است كه در تهران اين چنين نيست.وزير كار با اعتقاد به اين موضوع كه مي توان از تجربيات كشورهاي ديگر در بحث جا به جايي پايتخت استفاده كرد، تصريح كرد:كشورهاي مالزي، اندونزي و تركيه از دستاوردهاي خوبي در ارتباط با مجزا كردن پايتخت هاي سياسي، فرهنگي و اقتصادي برخوردار هستند.جهرمي يادآور شد: جابه جايي پايتخت يكي از ضروريات كشور است.

 

س) مدتي است دچار سردرد شده ام. حساسيت هم دارم. ممكن است سردردم به علت آلرژي باشد؟
دكتر فريد حسيني متخصص آلرژي و ايمونولوژي- استاد دانشگاه
ج) بله، امروز تحقيقات به اين نتيجه رسيده است كه خيلي از سردردهاي ميگرني منشأ آلرژي دارد و اغلب غذاهاي حاضري، آماده و فست فودها مي تواند ايجاد آلرژي كند كه يكي از علايم آن سردرد است.
با پرهيز از مواد آلرژي زا سردرد شما نيز بهبود خواهد يافت.
س) براي كساني كه آلرژي دارند، آمپولهاي ضد حساسيت خوب است يا نه؟ آيا عوارضي ندارد؟ تزريقش ضروري است؟
ج) يكي از كارهاي حساسيت زدايي تزريق واكسن حساسيت است، اما اول بايد توسط پزشك تست پوستي انجام شود و به طور قطعي آلرژي تشخيص داده شود، وقتي نوع آلرژي مشخص شد واكسن آلرژي توصيه و تجويز مي شود، اما اين كار يعني تزريق واكسن بايد حتماً توسط پزشك متخصص آلرژي انجام شود، زيرا ممكن است كه شوك آنافيلاكسي بدهد.
س) بچه چهار ساله ام گوشت نمي خورد. چه چيزهايي براي خون خوب است كه به او بدهم و دچار كم خوني نشود؟
دكتر فريدون احمدي فوق تخصص خون شناسي- استاد دانشگاه
ج) بدن براي خونسازي نياز به ويتامين و آهن دارد كه در حبوبات، گوشت و مواد پروتئيني موجود است و ويتامينها صرفاً در غذاهايي است كه حرارت نديده باشند، مثل سبزيهاي خام و ميوه ها.
براي بچه هايي كه گوشت دوست ندارند، مي توانيد از حبوبات و تخم مرغ استفاده كنيد، چون كودكان در حال رشد هستند و نياز بيشتري به مواد غذايي مورد نياز دارند و چنانچه مصرف نكنند ممكن است خيلي زود دچار كم خوني و عدم رشد شوند.

 

به اذعان مشاور وزير آموزش و پرورش و مديركل برنامه ريزي و تأليف كتب درسي، سند مادر يا قانون اساسي محتواي آموزش و پرورش در اختيار نيست و تلاش مي شود، اين نقيصه در كميته برنامه ريزي درسي ملي برطرف شود.
به گزارش ايسنا، به گفته حجة الاسلام والمسلمين ذوعلم كه در گردهما يي مسؤولان كميته هاي شهرستاني و منطقه اي تأليف برنامه درسي ملي سخن مي گفت، نظريه برنامه ريزي درسي ملي، به عنوان نظريه اي رايج در دنيا، چهار عنصر هدف، محتوا، روشها و سنجش را شامل مي شود.
وي تصريح كرد: امروز تنها افراد فرهيخته و صاحب نظر، نظام محتوايي آموزش و پرورش را نقد نمي كنند، بلكه خانواده ها، معلمان و دانش آموزان هم در اين نقد سهيم هستند و به همين دليل ما به كمك كساني كه خود در ميدان هستند، نسبت به تدوين برنامه ريزي درسي ملي اقدام مي كنيم.
مشاور وزير آموزش و پرورش با بيان اينكه برنامه درسي ملي بايد آرمان گرايانه و در عين آرمان گرايي، واقع بينانه باشد، افزود: فلسفه آموزش و پرورش، نقطه آغاز تنظيم محتوايي نظام آموزشي است كه هدف گذاري در آن دشوار است.مسؤول تدوين كميته برنامه ريزي درسي ملي بر رويكرد نوآورانه و آينده نگري در اين كميته نيز تأكيد و عنوان كرد: امكانات بالقوه زيادي در آموزش و پرورش است كه هنوز به آنها ورود پيدا نكرده ايم.
ذوعلم همچنين در ديدار با حجة الاسلام والمسلمين جعفري- نماينده ولي فقيه در استان و امام جمعه كرمان- نيز تأكيد كرد: اگر حوزه هاي علميه، نيمي از برنامه هاي خود را براي آموزش و پرورش و دانش آموزان تنظيم كنند، مي توان انتظار رشد بيشتري در حوزه پرورشي داشت.وي از ايجاد رشته تخصصي تعليم و تربيت اسلامي در حوزه و تأسيس مدارس وابسته به حوزه علميه در آينده اي نزديك نيز خبر داد.

 

* شهادت فقيه بزرگوار، شمس الدين، محمدبن جمال الدين مكي «شهيد اول» مؤلف «اللمعة الدمشقيه» (786 ق)
* تزريق مايه آبله براي اولين بار به بازوي يك انسان توسط «ادوارد جنر» (1796 ميلادي)
* تأسيس اولين مدرسه دريانوردي جهان در پرتغال (1426 ميلادي)
جمعه
* وقوع جنگ جمل و شهادت 5 هزار نفر از اصحاب اميرالمومنين(ع) و كشته شدن 13 هزار نفر از اصحاب جمل (36 ق)
* آغاز عمليات بيت المقدس (6) توسط رزمندگان اسلام در منطقه سليمانيه عراق (1367 شمسي)
* آزاد سازي منطقه دوكان توسط رزمندگان اسلام